"Рабство", "Супермаркет", "Благотворительность" или "Мечта"?
Какой тип восприятия работы у Ваших сотрудников?
Что такое "восприятие работы"?
Восприятие работы характеризует то, как сотрудник сознательно воспринимает свою работу и относится к ней, какие эмоции она у него вызывает.

От восприятия зависит ответ сотрудника на вопрос, чем является для него работа - источник средств для существования, возможность для самореализации, место, куда хочется возвращаться снова и снова или, наоборот, от которого хочется бежать при первой возможности. Тип восприятия дает понять, ради чего и зачем сотрудник каждый день ходит на работу, прикладывает усилия и преодолевает трудности, какие ожидания у него относительно работы.

Причем тут восприятие, есть же мотивация? В восприятии работы отражается взаимосвязь потребностей, целей и ценностей сотрудника с непосредственным содержанием труда, системой мотивации компании и ее культурой.
Четыре типа восприятия работы
Тип восприятия "Благотворительность"
  • Ситуация: сами задачи, их содержание побуждают человека к работе (задействована внутренняя мотивация)
  • Отношение к работе: "работа - самостоятельная ценность"
  • Уровень удовлетворенности трудом: высокий
Тип восприятия "Супермаркет"
  • Ситуация: сотрудник ходит на работу и прилагает усилия лишь потому, что компания предлагает самые разнообразные стимулы внешней мотивации
  • Отношение к работе: "работа - источник удовлетворения потребностей"
  • Уровень удовлетворенности трудом: дифференцированный
Тип восприятия "Рабство""
  • Ситуация: сотруднику неважно, что именно он делает на работе, основная его цель - заработать деньги для удовлетворения потребностей более низкого порядка
  • Отношение к работе: "работа - средство выживания"
  • Уровень удовлетворенности трудом: низкий
Тип восприятия "Мечта"
  • Ситуация: сотруднику интересны сами задачи, при этом на работе удовлетворяются значимые для него потребности
  • Отношение к работе: "работа - источник смысла и удовольствия"
  • Уровень удовлетворенности трудом: высокий
Модерация для руководителей и HR
Цель - определить соответствующий бизнес-задачам и HR-политики компании тип восприятия работы и дальнейшие шаги по его формированию

Почему модерация? Потому что, достигая синергии, каждый осознает тему на более глубинном уровне
Какие факторы влияют на восприятие работы?
  • рассмотрим и обьединим в две группы все многообразие факторов, влияющих на восприятие работы
  • определим, как эти факторы связаны с внутренней и внешней мотивацией сотрудников
Как понять, нравится ли сотрудникам то, что они каждый день делают на работе?
  • с точки зрения восприятия, сотруднику его задачи могут нравится, а могут и не нравится. Что значит "нравится"? Сформируем общее понимание.
  • рассмотрим три признака, которые позволяют определить, что задачи "нравятся" сотрудникам
Как понять, насколько работа удовлетворяет текущие потребности сотрудников?
  • рассмотрим и объединим в три группы разнообразные потребности сотрудников (факторы мотивации)
  • познакомимся с инструментом, позволяющим определить степень значимости (важности) и удовлетворенности сотрудником тем или иным фактором мотивации
Зачем это бизнесу?
  • определим, как тип восприятия работы сотрудников связан с уровнем затрат на персонал, производительностью труда, приоритетными задачами управления, степенью ответственности сотрудников и инициативы, их удовлетворенностью работой в целом.
Зачем это руководителю и HR
Рассмотрим, как модель "4 типа восприятия работы" позволяет:
  • на этапе собеседования определить, будет ли кандидату интересна эта работа и станет ли он прилагать дополнительные усилия для достижения наилучшего результата, брать ответственность, проявлять инициативу, самостоятельно развиваться.
  • в процессе работы руководителя понять, в каком направлении следует оказывать управленческое воздействие на персонал, чтобы обеспечить эффективность их деятельности и удовлетворенность работой.
26 сентября 19:00 (3 ч.)
Санкт-Петербург,
Большой Сампсониевский проспект, 61 корп 2А
Модератор
автор методологии аутентичного интервью и программ по экзистенциальному подходу в управлении сотрудниками
Александр Бадмаев
руководитель проекта Happyatwork.ru
с 2012 г. работаю в сфере HR. Мой профессиональный опыт начался с позиции специалиста по кадрам и через пять лет я стал методологом HR-проектов для крупных федеральных компаний. Сейчас я независимый консультант со своими взглядами и идеями

работал в разных по сферам деятельности (нефтебурение, банки, консалтинг), культуре ("западная", с "русским" подходом) и уровнях (малый бизнес, федеральный, международный) управления компаниях

высшее образование по специальности "Управление персоналом", магистратура НИУ ВШЭ "Public administration"

являюсь автором-экспертом ведущих российских изданий по HR ("Директор по персоналу", "Справочник по управлению персоналу", "Мотивация и оплата труда", "Управление развитием персонала", "Управление человеческим капиталом", "Управление корпоративной культурой", hr-portal.ru, e-xecutive.ru)

в 2015 г. победил в номинации "HR-стратег" в конкурсе "HR года — 2015" (по версии журнала "Справочник по управлению персоналом")

в 2019 г. прошел обучение у Альфрида Лэнгле по программе "Основы экзистенциального анализа и логотерапии" (Сертификат Международной федерации психотерапии и Международного общества логотерапии и экзистенциального анализа
Как попасть на модерацию?
1
Тариф "Импульс для вдохновения"
  • участие в модерации
  • кофе-брейк
  • фото фиксация
  • хорошее настроение



800 руб.
2
Тариф "Импульс для внедрения"
  • участие в модерации
  • кофе-брейк
  • фото фиксация
  • хорошее настроение
  • раздаточный материал
  • отчет с результатами модерации (после мероприятия)
  • сертификат участника
1000 руб.
Для Вас подарок!
небольшая презентация (PDF) о шести мотивационных статусах сотрудников:
"автоматический", "внешний", "навязанный", "согласованный", "интегрированный" и "поток". Узнайте, какой статус у Ваших сотрудников!
Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский проспект, 61 корп 2А
Телефон: + 7 921 364 53 09
Почта: a.badmaev@happyatwork.ru
Фотографии из Flicr: dentaprime | Tom Britt | Tom Britt | East Midtown
Иконки: Julia Zass
Стоковые фотографии из:
Все фото и видео материалы принадлежат их владельцам и использованы исключительно в целях демонстрации. Пожалуйста, не используйте их в коммерческих целях.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website