"Рабство", "Супермаркет", "Благотворительность" или "Мечта"?
Какой тип восприятия работы у Ваших сотрудников?
Что такое "восприятие работы"?
Восприятие работы характеризует то, как сотрудник сознательно воспринимает свою работу и относится к ней, какие эмоции она у него вызывает.
От восприятия зависит ответ сотрудника на вопрос, чем является для него работа - источник средств для существования, возможность для самореализации, место, куда хочется возвращаться снова и снова или, наоборот, от которого хочется бежать при первой возможности. Тип восприятия дает понять, ради чего и зачем сотрудник каждый день ходит на работу, прикладывает усилия и преодолевает трудности, какие ожидания у него относительно работы.
Причем тут восприятие, есть же мотивация? В восприятии работы отражается взаимосвязь потребностей, целей и ценностей сотрудника с непосредственным содержанием труда, системой мотивации компании и ее культурой.
От восприятия зависит ответ сотрудника на вопрос, чем является для него работа - источник средств для существования, возможность для самореализации, место, куда хочется возвращаться снова и снова или, наоборот, от которого хочется бежать при первой возможности. Тип восприятия дает понять, ради чего и зачем сотрудник каждый день ходит на работу, прикладывает усилия и преодолевает трудности, какие ожидания у него относительно работы.
Причем тут восприятие, есть же мотивация? В восприятии работы отражается взаимосвязь потребностей, целей и ценностей сотрудника с непосредственным содержанием труда, системой мотивации компании и ее культурой.
Четыре типа восприятия работы
Тип восприятия "Благотворительность"
- Ситуация: сами задачи, их содержание побуждают человека к работе (задействована внутренняя мотивация)
- Отношение к работе: "работа - самостоятельная ценность"
- Уровень удовлетворенности трудом: высокий
Тип восприятия "Супермаркет"
- Ситуация: сотрудник ходит на работу и прилагает усилия лишь потому, что компания предлагает самые разнообразные стимулы внешней мотивации
- Отношение к работе: "работа - источник удовлетворения потребностей"
- Уровень удовлетворенности трудом: дифференцированный
Тип восприятия "Рабство""
- Ситуация: сотруднику неважно, что именно он делает на работе, основная его цель - заработать деньги для удовлетворения потребностей более низкого порядка
- Отношение к работе: "работа - средство выживания"
- Уровень удовлетворенности трудом: низкий
Тип восприятия "Мечта"
- Ситуация: сотруднику интересны сами задачи, при этом на работе удовлетворяются значимые для него потребности
- Отношение к работе: "работа - источник смысла и удовольствия"
- Уровень удовлетворенности трудом: высокий
Модерация для руководителей и HR
Цель - определить соответствующий бизнес-задачам и HR-политики компании тип восприятия работы и дальнейшие шаги по его формированию
Почему модерация? Потому что, достигая синергии, каждый осознает тему на более глубинном уровне
Почему модерация? Потому что, достигая синергии, каждый осознает тему на более глубинном уровне
Какие факторы влияют на восприятие работы?
- рассмотрим и обьединим в две группы все многообразие факторов, влияющих на восприятие работы
- определим, как эти факторы связаны с внутренней и внешней мотивацией сотрудников
Как понять, нравится ли сотрудникам то, что они каждый день делают на работе?
- с точки зрения восприятия, сотруднику его задачи могут нравится, а могут и не нравится. Что значит "нравится"? Сформируем общее понимание.
- рассмотрим три признака, которые позволяют определить, что задачи "нравятся" сотрудникам
Как понять, насколько работа удовлетворяет текущие потребности сотрудников?
- рассмотрим и объединим в три группы разнообразные потребности сотрудников (факторы мотивации)
- познакомимся с инструментом, позволяющим определить степень значимости (важности) и удовлетворенности сотрудником тем или иным фактором мотивации
Зачем это бизнесу?
- определим, как тип восприятия работы сотрудников связан с уровнем затрат на персонал, производительностью труда, приоритетными задачами управления, степенью ответственности сотрудников и инициативы, их удовлетворенностью работой в целом.
Зачем это руководителю и HR
Рассмотрим, как модель "4 типа восприятия работы" позволяет:
- на этапе собеседования определить, будет ли кандидату интересна эта работа и станет ли он прилагать дополнительные усилия для достижения наилучшего результата, брать ответственность, проявлять инициативу, самостоятельно развиваться.
- в процессе работы руководителя понять, в каком направлении следует оказывать управленческое воздействие на персонал, чтобы обеспечить эффективность их деятельности и удовлетворенность работой.
26 сентября 19:00 (3 ч.)
Санкт-Петербург,
Большой Сампсониевский проспект, 61 корп 2А
Большой Сампсониевский проспект, 61 корп 2А
Модератор
автор методологии аутентичного интервью и программ по экзистенциальному подходу в управлении сотрудниками
Александр Бадмаев
руководитель проекта Happyatwork.ru
с 2012 г. работаю в сфере HR. Мой профессиональный опыт начался с позиции специалиста по кадрам и через пять лет я стал методологом HR-проектов для крупных федеральных компаний. Сейчас я независимый консультант со своими взглядами и идеями
работал в разных по сферам деятельности (нефтебурение, банки, консалтинг), культуре ("западная", с "русским" подходом) и уровнях (малый бизнес, федеральный, международный) управления компаниях
высшее образование по специальности "Управление персоналом", магистратура НИУ ВШЭ "Public administration"
являюсь автором-экспертом ведущих российских изданий по HR ("Директор по персоналу", "Справочник по управлению персоналу", "Мотивация и оплата труда", "Управление развитием персонала", "Управление человеческим капиталом", "Управление корпоративной культурой", hr-portal.ru, e-xecutive.ru)
в 2015 г. победил в номинации "HR-стратег" в конкурсе "HR года — 2015" (по версии журнала "Справочник по управлению персоналом")
в 2019 г. прошел обучение у Альфрида Лэнгле по программе "Основы экзистенциального анализа и логотерапии" (Сертификат Международной федерации психотерапии и Международного общества логотерапии и экзистенциального анализа
работал в разных по сферам деятельности (нефтебурение, банки, консалтинг), культуре ("западная", с "русским" подходом) и уровнях (малый бизнес, федеральный, международный) управления компаниях
высшее образование по специальности "Управление персоналом", магистратура НИУ ВШЭ "Public administration"
являюсь автором-экспертом ведущих российских изданий по HR ("Директор по персоналу", "Справочник по управлению персоналу", "Мотивация и оплата труда", "Управление развитием персонала", "Управление человеческим капиталом", "Управление корпоративной культурой", hr-portal.ru, e-xecutive.ru)
в 2015 г. победил в номинации "HR-стратег" в конкурсе "HR года — 2015" (по версии журнала "Справочник по управлению персоналом")
в 2019 г. прошел обучение у Альфрида Лэнгле по программе "Основы экзистенциального анализа и логотерапии" (Сертификат Международной федерации психотерапии и Международного общества логотерапии и экзистенциального анализа
Как попасть на модерацию?
1
Тариф "Импульс для вдохновения"
- участие в модерации
- кофе-брейк
- фото фиксация
- хорошее настроение
800 руб.
2
Тариф "Импульс для внедрения"
- участие в модерации
- кофе-брейк
- фото фиксация
- хорошее настроение
- раздаточный материал
- отчет с результатами модерации (после мероприятия)
- сертификат участника
Для Вас подарок!
небольшая презентация (PDF) о шести мотивационных статусах сотрудников:
"автоматический", "внешний", "навязанный", "согласованный", "интегрированный" и "поток". Узнайте, какой статус у Ваших сотрудников!
"автоматический", "внешний", "навязанный", "согласованный", "интегрированный" и "поток". Узнайте, какой статус у Ваших сотрудников!
Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский проспект, 61 корп 2А
Телефон: + 7 921 364 53 09
Почта: a.badmaev@happyatwork.ru
Почта: a.badmaev@happyatwork.ru
Стоковые фотографии из:
Все фото и видео материалы принадлежат их владельцам и использованы исключительно в целях демонстрации. Пожалуйста, не используйте их в коммерческих целях.
